最近看新闻说土耳其发生了7.8级地震，我记得七、八年前我玩过土耳其某个二次元世界大佬组织的传说意义上的二次元国家，所谓的宇宙国度。我没事发邮件询问能不能有航天器发射到宇宙或者发射用的海洋平台在海上运行。最后得到的结果是否定的，后来该虚拟国家也发射过卫星和永久保存的电子明信片。我记得还有黑客光临过我的站，刷评论。当时服务器宕机了，我更新后第一时间加了评论问题，加法。
2012年，我在来福士最后做的项目也是半潜平台，该平台是COSL旗下的项目。我没记错的话当时命名代号为COSLH256。当时给我的任务就是做浮筒的泵舱、设备安装、设备基座、吊梁、吊耳布置。这艘平台也是DP3动力定位，其底壳是单层底壳。基座设计并不容易，船壳通常不允许有其他焊接接触，我设法的根据型材设计板厚大小，争取对结构小有加强的情况下再增加施工的便利。我没有参与他们对设备布置的会议，因为没有叫我参加。调取模型的位置总是令我感到比较奇怪，设备都是放在边角的。如果想维修就必须要拆下来，损毁严重就只能换新的。维护空间倒是省下了，但是劳动成本上升了。
做过底层motorman、Oiler等等职位的人都会知道检查系统运行有几个要点，其中看和听是必须的。当你在集控室看到压力表或者其他表读数不正常的情况下，要去实地机舱观察设备的运行情况，本地观察比远程观察更加准确。看看本地设备压力表异常情况，管路的漏液情况，其他异常声响等等。当泵布置在角落的时候，人无法观察确切到贴墙一面具体的损坏情况，只能根据经验判断。如果判断失误无法查找就只能换新的设备。
后来我在做其他图纸的时候，还给我分了张总布置图，图纸是纯属硬做，我就看技术规格书，前船东留下的图纸画了几天，后来又说侧视图少，我就加了几张。最终我走的时候他们用谁的图我也不知道，终归我是发给他们了。总布置图强调的东西主要是吃水、主结构工作半径、视野及基本逃生等等这些技术规格书上提及不高的东西应该在图纸中加强提示。
走的时候基座套料竟然还要我自己做，那个料，又多又麻烦，关键结构不是平的，全是加强筋，还要给焊接留下干活空间，基座完工，仅氧化防腐涂料就是个精细活，不好刷漆。前期打磨好后焊接，焊接施工前后喷防腐漆还可以。
我记得离职的时候有很多趣事。我递交辞职报告的时候，主管没说啥就签字了。当时管理经理是分级别的，三级经理是大连STX过来的人，始终问我是不是与韩国同事（现在算来韩国大叔也已经五十多岁了，快退休了）工作过，我没有肯定也没有否定，只是想签字走人。期间负责的二级经理也没有拦着，直接签字走人。
提交办公设备的时候竟然还有我的箱子，我在工作的楼层近6年根本没用那个箱子。我的东西很少，几乎都在办公桌和桌下办公柜里，至于存东西的储物箱，我从来没用到。最终行政大姐真不错直接给我签字了。
离职的时候办理离职协议非常快，连社保也很顺利。我在后期去办理公积金也很通顺。在烟台政府层面的行政速度我觉得很赞。回顾从2007年开始在烟台来福士实习、见习、设计员到最终离职，我相信五、六年时间还算是有所收获。只是后期工作还是比较辛苦，海洋工程多数是钢结构，比起土建硬了许多。离职时我想把我的工位卡留存纪念，没想到人事要收走，没办法的事情。我的工号是Y002129！据说用过的号后期都不会用了。
工作差不多写到这儿吧，以后想起啥再补，应该是没有其他有趣的事情了，有估计也是吃喝玩乐。
二零二三年二月九日于锦州市

上个月我在干啥呢？对，上班。休息了几天我不记得了，也没有几天。月底的时候又被叫来上班。单位去年又造楼了。我记得2012年我离职的时候也是来福士造楼的时候，2013年我那些同事就入住了。后来我去看过，楼造得不错。这一次看造楼是我眼看着造的一年，楼就在眼皮子底下，因为宿舍就在楼对面。听他们讲以后会搬进去，还说洗漱的地方变成了集体洗漱间，双人间变成四人间。这些话儿都不是我讲的，全都是他们说的。以前日本造船会把两个宿舍的洗漱间并成一个，两间宿舍用反锁带钥匙的门锁上，分好时间刚好两个屋子都能用。我当时看类似的布置还是有点惊讶，至少多了一倍的空间并且少用一半的材料。
看新闻消息海平面发射火箭的平台已经上线了，假如这款设备能如SpaceX的火箭般重复使用，很多有规模的商业公司都会去发射个卫星，至少卫星电话是可以随便用了。以前造的那钻井平台被SPACEX买了两套改造了，其实有废旧的平台确实可以简单改造后重复利用。人总不能在海里过日子吧，不能站在液体上吧？总要站在固体上。
五一我有啥计划呢？至少找个小山头走走，我是这么想的，但是没成功。出不去就出不去吧！《向往的生活》第六季开播了，节目里多了拾垃圾、用牛皮纸和纸绳子的环节。想要环保，至少人造有机物和无机物的消耗品得到平衡消减，说白了还是非降解塑料袋太多了，否则环保可真是挺难的。至少这期节目比前五年进步了很多。点赞哦。
这一次是奥密克戎疫情传播的很远，以至于我在的小城市也有了病例。据说很多娱乐店铺都被迫关停了。想来很多资金链断掉的老板又要关店了。从2020年开始到现在新冠带来的问题仍旧持续的困扰着各个行业，也不知道会持续多久。很多大药厂都在研发口服特效药，相信未来会很好吧。
今时今日是2022年年中，疫情持续的第三年，而且伴随着世界局部战争，火药又多投放了这么多，这个夏天和明年的夏天会不会更热呢？上个月出了几张百格图，对方说我做的不好。我画的时候可是问了好几遍需要改哪的！完全没有推脱责任！太可怕了！写到这儿吧。祝愿忙碌的人们五一节快乐哟！

二零二二年五月一日于锦州市

2008年第四季度，微软发布了Windows7的预览版本。Windows系统是多数台式电脑和便携电脑的主流应用系统。在电脑软件系统中Windows占有率一直高居不下。在服务器构建中windows也占据了不俗的市场份额。
Mpa是重要的单位，它可以表达的状况非常广泛。拉伸强度和屈服强度是评价工程材料强度的基本强度。往往材料列表或者规范中常会以此强度单位来衡量各种场合材料使用的界限。材料因为外部因素在单位面积上的内力表示应力，常用mpa表达。应力往往表达的范围多用于结构静力学、结构动力学等等。当然这种单位应用在工程结构中是十分恰当的，而它也时常会用在流体、气体等等介质中。通常会表达拥有气体、流体等介质的系统压力。当然，Mpa使用的环境是有介质的环境，可它不代表能使用在电路中，电路环境还需要用电压和电流来表示。
烟台来福士是承建大型海洋工程的公司，各种项目涉及行业十分广泛，所以类似奇奇怪怪的工程项目特别多。在2008年底以后我们部门（产品生命周期管理部）有了新一轮的调动，我办公的N办4楼北面有了新同事来工作。有趣的事情是负责三维仿真的小组也调离了N办4楼。随着部门间的调动，我也成功的再次调离了建模与工程图纸研发小组。这次调动也是部门主管的想法，而当时部门也面临着拆分组合。具体的部门变化与公司股权架构有着直接关系。在中集入股来福士，韩国同事撤出来福士时，中集设置了大量的观察员来观察公司的方方面面，后来观察员都成了公司领导。2008年到2009年走了很多管理层和基层同事。铁打的营盘流水的兵，固定资产不会长脚跑掉，而人可不是固定资产，所以人还是会走的。
2008年的春节过得其实很慢，但我这么一说就快了。2009年第一季度，韩国同事的项目几乎完结。中集的股权也得到了实际的应用。我所在的技术部也改制了。改变后的部门分为基础设计部、详细设计部、施工设计部、项目技术部、技术管理部。后来研发中心还增加了一些新部门并且还有了新一轮的改变，而彼时主要的部门还是基础设计、详细设计、施工设计这三个部门为依托给下游部门发放图纸、解决问题，接收上游部门的问题成了这个庞大部门的所亟待解决的问题。
部门新来的小组负责机械设备布置，虽然那么一说机械布置，可是组内承担的任务却是非常多的。我被调过来对机械布置图纸上的东西是不清楚的，部门改建后小组内旧项目承担的工作量很大。令人奇怪的事情是这个小组没有管理层指定的主管，而是由一位来自组内推举的大哥来做承上启下的工作。在部门改制以后小组直接由三级部门的助理经理来管理。看到这儿连我自己都很反感这些乱七八糟的职级划分。小组到组长，组长到主管，主管到助理经理、经理，三级经理到二级助理经理和经理，彼时还要经过技术管理部最后到整个部门主管的那里处理事情。小组的组长也很郁闷，他经常抱怨为什么他也要画图纸还得做主管的协调问题。还好我还是设计员，可以做自己的本职工作。
部门改制前的几个月我就在周围几个同事的帮助下开始做设备安装、设备基座图纸。工作的调动实际还没有脱离结构，只有螺栓连接才涉及到机械应用。因为我已经很久没用autocad制图了，所以对软件有些生疏。周围同事特别好，他们帮助我熟悉了他们所使用Autocad的点点滴滴。
设备安装有的复杂，有的不复杂。大型设备的安装是特别复杂的。比如二冲程的主机、四冲程的主机安装一遍一个人、两个人是不可能完成的，安装后还要试车，出现跑油、跳缸、缸套温度变化还得重新安装，调整发火间隙什么的。我制作设备安装图纸主要定义设备的连接方式，比如说螺栓连接、焊接连接等等。没有主机般复杂的安装过程。
螺栓的定义很广泛，通常情况下M1、M2等等紧固件属于螺钉，M8、M10、M12等等紧固件属于螺栓，没有螺帽的螺栓常称为螺柱，螺柱还分为双头螺柱、全螺纹螺柱、半螺纹螺柱等等。根据螺帽的的形式不同还分为蝶形螺栓、外六角螺栓、内六角螺栓、十字槽螺栓等等。螺栓等级分为4.8级、5.6级、6.8级、8.8级等等。螺母与螺栓是对应的连接件，螺母的形式多数是六角形的螺母，也有自锁螺母、防松螺母、蝶形螺母等等。螺栓螺母的材质、螺距、使用场地等等也是特别重要的因素。配套的平垫圈和弹簧垫圈得斟酌使用，紧固件配焊接也要谨慎使用。紧固件有很多网络资料可查询，介绍的很详细。有些特别使用场合的紧固件是需要特别注意的。如设备会产生振动，振幅和周期比较复杂的设备所使用的螺栓、螺母一定要用特别的紧固件。比如超高强度的螺栓、液压螺母等。螺栓、螺母的扭矩是安装中最重要的环节，扭矩不是一次完成的，往往最后一次拧紧才是扭矩最终的完成扭矩。正常螺栓标准扭矩值可以通过查表或者机械手册获得，非标螺栓、螺母的螺栓扭矩要根据公式计算获得，扭矩公式是扭矩系数×预紧力×螺纹公称直径，预紧力的公式是螺栓强度×螺栓公称应力截面积，扭矩的值是以米为单位的，而计算过程中多以毫米为单位，所以要注意单位的转换。最终的值常取0.8倍为实际应用值。
另外一种设备连接方式是焊接，焊接正常情况下很多施工设计的工作人员才懂得使用，而现场负责施工的老师傅更加熟练。焊接技能往往需要用大量焊条来锻炼，鲜有拿来就会用的聪明人。不过焊接产生的气味儿和有害身体的烟是大多数人不喜欢的。钢结构成型离不开焊接，工程结构物必须拥有合格的焊接才能通过验船师和船级社的校检。焊接分角焊、平焊、坡口焊等等，根据强度还分为熔透焊、半熔透焊。每个项目的焊接工艺是不同的，所以设备连接选用焊接时要特别关注项目内的焊接工艺。
余量与公差在设备安装时也挺重要，往往螺栓连接的设备并不需要注意，设备与基座只需要方向和螺栓孔对正就可以了。焊接却需要注意基座与设备的水平度，船用机械设备的安装往往是粗活儿，精细的活都在设备内部，所以保证设备内的液体在设备说明内的倾斜程度为最佳，一定要遵守设备说明书要求的安装条件。当然，水平在肉眼可见的水平度几乎可以满足大部分设备的要求。
写到这儿，后面还会继续。

二零二零年三月三十一日于锦州

2008年次贷危机仍旧持续，9月雷曼兄弟破产，同时引发了恐慌性的全球金融危机。此次危机一直持续至2011年左右才罢休。以当时经济形势讲，我这种写写字，画画图的人属于无关人士。不过做企业管理（MBA）的老板或者投资人却会因此赔本或者赚钱，尤其是做国际买卖的老板。世界的发展离不开商人，有了商人才有经济的流通。
2008年烟台的秋天不算热。烟台的天气属于华夏的平原气候，冬天来得比较晚，每年的冬天我能穿一个月的棉袄算比较长的时间了。当时研发小组做CATIA已经到了后期，他们不断的部署新的电脑和软件版本。我的办公地儿在N办四楼开敞区域，在这个楼层间出了许多有趣的事情。
芝罘东路在芝罘岛最东边，每年会有数不清楚野外生存的小猫、小狗。野外生存的小猫、小狗多了并不是太坏的事情，至少在社区里几乎看不到老鼠。曾有几次小猫、小狗会通过楼梯爬上办公区四楼，面对这样的事情经理们常常会走出办公室驱赶他们。这些小猫、小狗是怎么爬上四楼的？我心里一直是个问号。毕竟办公楼里没有电梯啊。爬楼梯是个力气活儿。
N办在建造时变电间布置在一楼，变电间曾有一次出现了失火的现象。这次失火造成变电间垂直区域有一定范围被熏黑了，而浓烟冒了许久。我自然是先撤出去了。我记得那次大火有趣的事情是做CATIA仿真的主管抱着灭火器竟然要跑过去灭火。我还帮他搬了门边一灭火器。消防在船内或者海洋结构物上属于基本操作，没有消防意识是很难在上面工作、生活的。比如变电间出现了爆燃现象并且火势难以消减，工作人员会根据消防指南进行一次探火、灭火的过程。在船内或者海洋结构物内，变电间有的在集控室，有的在集控室附近的区域。说白了海洋结构物的设计与建筑结构物的设计是并不等同的。
烟台来福士在2008年终于顶不住疯狂的全球金融危机，公司老板章先生为了增加公司实力特地找了合伙人加盟。2008年章先生已经60多岁，岁月不饶人。假如你有生意，但是你却不能在60多岁的时候顺利退休。恐怕这买卖是挺惊天地泣鬼神的。2018年李嘉诚才退休，他的买卖遍及天下，他的家业可以用商业帝国来讲，退休也是个耗费时间的事情。这正应了某部电影里的台词，队伍大了不好带啊。章先生的生意在2008年也很多了，在烟台、龙口、海阳、新加坡、俄罗斯、美国等等均有建造厂和办事处。为了顺利开办业务章先生也招揽了大量优秀的国际人才。
中国国际海运集装箱有限公司总部在深圳蛇口，工作原因我曾在2015年-2016年期间在蛇口遛弯的时候看过蛇口的办公总部，但我没有进去参观或者工作过。蛇口及蛇口港的环境还是挺好的。中集总裁麦先生在2008年的秋末时访问了烟台来福士。
我当时还在N办四楼做建模和三维转二维的开发，工作需要打印一份文件，但是东边办公区的打印机坏掉了。我实在没办法去了西边办公区打印那份文件，我拿着文件往回走的时候刚好看见部门大领导和麦先生一行往楼上走。当时烟台来福士在业界甚至山东省也算得上国际化的企业，所以省委、市委或者一些老板访问是很正常的事情。我也看了很多很多，以至于后来我都不好奇了。令人没想到的事情是麦先生竟然和领导们去了东边办公区考察，而且只考察我们的小组。
我和小伙伴们坐的位置刚好在麦先生对面，当时在我们对面可谓集中了很多高层领导，除了我们部门的大领导其余的几乎是总监以上的人。我坐在角落里看着领导们在那里品评。他们先说CATIA是如何如何好，如何如何能表达造船方面的各种优秀潜质，后来又谈到了CATIA这款软件收取费用的方式。麦先生只是坐在那里听大伙说他却没过多发言。在麦先生身边的人应该是他公司的高层管理者，那位先生真知灼见的详细询问了软件收取费用的各种问题。我虽然坐在那里听，但周围同事当天不知为何特别兴奋，东部办公区像菜市场般乱糟糟的。甚至楼道里的保洁阿姨也大声在吵吵。本来我是不应该有什么动作的，我就坐在那里看着大领导们说话就好了。无奈楼道保洁阿姨说话的声音太大了，我起身关掉了东部办公区的门。
说到三维转二维的软件问题建模小组的主管详细给领导们讲了所有的命令和开发过程。我记得领导问主管这转图后需要多久能出图，主管说非常快，能批量出图。时至今天我也没想明白建模主管大人怎么想的，批量部署一项新技术是需要过程的，在这个过程中要解决很多问题才能算成功。我当时做了很久才能算很流畅的解决普通的结构模块。我都不敢说除了我以外的人适应这个模块甚至流畅的操作会需要多久时间能完成一张图纸。更何况遇见复杂的结构呢？
麦先生当时没说太多的话儿，只是说办公环境不太好，以后会单独建设办公大楼。后来办公大楼选址在烟台高新区，2014年我去看过，办公环境不错。只是距市区挺远的，住在芝罘区的人上班去那里得起个大早吧？
总结这项技术时麦先生说这问题大家要团结一致努力解决。在我没离开公司的时候，类似图纸确实量产了，但是在AUTOCAD下读图纸相当费劲，后来结构这事儿也没我了。我不用去给任何建议，毕竟出的图纸各科目能接受就可以了。我一个设计员又何必操心呢！
自那一次麦先生造访后烟台来福士的股权结构开始一点点变化，从2008年到2012年，烟台来福士被完全收购了。
先写到这儿吧，后面还会继续。
二零二零年二月二十九日于锦州